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    安全生產

    SAFE PRODUCE

    八大法寶

    分類:
    安全文化
    作者:
    來源:
    2019/04/01 15:44
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      1、“五環”牢鎖安全法。
      按凡事有制度、凡事有落實、凡事有監督、凡事有考核、凡事有獎懲的五條要求,做任何工作都納入程序,不留缺口。
     
      2、“三足鼎立”固守安全法。
      各級管理干部、專職安監人員、直接生產人員“三只足”共同對安全隱患發力,始終保持對安全的高壓態勢。
     
      3、安全自保激活法。
      以“四爭”為主要內容的:“爭做平安人,爭奪紅旗單位,爭當“三無”區隊、班組,爭拿安全工作者牌證”活動已形成制度化。爭做平安人活動,給每個員工建立了安全狀態檔案。凡一年無“三違”的員工獎600元,兩年無“三違”獎800元,以此類推,十年無“三違”員工家屬將得到6萬元的養老保險金。一年半的時間內超過三次“三違”就自動下崗。
     
     
      4、觀紅黃旗論先進。
      每月對區隊長工作進行一次不良記錄評估,按五項規定,只要其中一項沒有過關,就給區隊長黃牌警告,并將其照片掛在黃牌警示牌上,本部門也被評為黃旗單位。紅、黃兩色旗在天空飄動,誰是英雄好漢,一目了然。
     
      5、安全輪式管理法。
      以安全為輪軸,管理關鍵十八項內容為輪條、作支撐,共保安全車輪健康運轉。
     
      6、安全一卡到站運行法。
      有紅、黃、綠三種顏色,代表安全生產任務的輕重緩急和不同級別的受卡人。受卡人接卡后就被視為終點責任人,只能回答“是”與“否”的意見,在要求的時間內辦理。
     
      7、密封式安全管理法。
      實行了八支隊伍管安全,每個成員分頭包面、包隊、包班,做到工作現場24小時有人盯安全。
     
      8、工作現場安全信息班前發布法。
      針對各班井下隱患整改情況,信息員根據安全狀態評估情況,每天三次對正要下井的班組長進行即時發布,達到了處理隱患迅速快捷。
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