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    天安文苑

    在變革中突破發展

    分類:
    文學作品
    作者:
    來源:
    2019/04/21 15:57
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                      在變革中突破發展
         劉顧問在10月9日會議上的重要講話登報發表后,我進行了深入認真的學習,并結合《你靠什么立足天安》中的十一條內容,又進行了反思和總結。
      集團公司督察室的首要任務是督察集團公司、各下屬子公司各級干部的執行力是否到位、各項制度是否執行落實到位、查制度沒有執行的原因及漏洞、查干部是否廉潔奉公守法等。特殊的工作崗位,需要我們具有敏銳的洞察力,分析問題的能力,更要潔身自好、公正廉明。劉顧問在講話中提到,在目前世界經濟形勢下,國家的政策和世界其他國家形勢的變化、科技的變化日新月異,只有“變”才是保證天安集團公司發展質量和速度的選擇,公司的戰略、方向,人才的選用等都會直接影響到公司的發展進程,所以“學習與變革”是今后天安發展的主旋律。
      通過對講話的學習,我充分認識到,要做好自己本職工作首先要從思想上有所轉變,自己要對企業心懷感恩和絕對的忠誠,開展工作時必須樹立對董事會負責任的態度,不消極、不偷懶、不存私心。再就是要不斷的學習,不斷的豐富和提高自身的業務能力??偨Y過去一年的工作,找出其中的薄弱環節和不足,通過“學習與變革”,開闊思路,以制度為抓手,從督察方法、手段等方面入手,積極加以改進,嚴格督察各級管理人員的履職及制度執行力,并做好人員思想動態的跟蹤。
      督察工作所面對的均為集團公司正科級及以上管理人員,有時會涉及公司中高層管理人員,在開展督察工作查處問題時,必會面臨一些阻力和壓力,作為督察人員要秉公執法,不徇私情,敢于碰硬,要敢于擔當、勇于擔責,敢于對各級管理人員出現的不作為、亂作為以及不遵循企業文化,與公司提出的干部道德訴求相違背等歪風邪氣亮劍。在企業日常工作運行中,各級管理人員應遵照各項管理制度的要求開展工作,尤其是各級監管部門、職能科室要做好各自分管內的工作,圍繞各自分管業務安排、提示、督促、落實、跟蹤好各項工作的開展情況,并做到信息及工作的閉合化圓,在監督考核過程中,依照“五環緊扣”的管理方法善始善終,使工作及時高效的得到落實解決。對于遇事怕得罪人、不能勇于擔責,只結網羨魚而不付諸行動的部門負責人,應在督察過程中嚴肅處理,對失職瀆職者報董事會處理。
      督察工作是維護企業利益、監督企業制度是否落實到位的監督督促部門,在“管”人的過程中,要善于發現、分析管理者的思想動態,如果企業是果樹,那么督察工作就是在果樹不斷成長的過程中修枝剪葉,及時發現果樹的“蛀蟲”,對于影響和不利于果樹成長的旁枝末節進行及時修正,對一意孤行,不按規則辦事且提示、修正后仍做出有損于果樹成長的,要及時修剪,確保果樹得到均衡的空氣和養分,在陽光下茁壯健康的成長。
      我們每一個管理者,都應在學習劉顧問講話中有所思、有所感、有所悟,端正工作態度,忠誠于企業,盡職盡責,只有結合自己的崗位不斷的學習、吸收和改變,才能更好的突破自我,并在突破中樹立信心,得到發展和成長。
      學習劉顧問10月9日講話讓我感觸頗深,結合自身工作進行反思后,猶如醍醐灌頂,此篇講話更是集團公司督察工作的行為指南和督察綱領,最后以《你靠什么立足天安》中“感恩”篇中的一句話作為結束語,與君共勉:一個人心靈的土壤肥沃了,開出的人生之花也艷,結出的人生之果也甜。
     
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