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    學習《劉佩成同志在2016年度總結表彰大會上的講話》心得體會

    分類:
    文學作品
    作者:
    來源:
    2019/04/21 16:11
    瀏覽量
      學習《劉佩成同志在2016年度總結表彰大會上的講話》心得體會
      通過認真誦讀、學習《劉佩成同志在2016年度總結表彰大會上的講話》,我深刻理解了辦一個企業的艱辛與不易,辦一個走在行業前列的企業更為不易,我們天安集團作為山東省乃至全中國煤炭行業排名靠前的企業,有著我們的核心優勢:一是天安文化的優勢,經過幾十年的發展,形成了“愛人,貢獻社會、管理即藝術”的獨有天安文化;二是企業制度完善,執行力強,一切都以安全為前提的管理理念;三是集團非煤產業多點開花,既守得住傳統產業的陣腳,又能在高新產業上頗有建樹,錦上添花。
      每一個企業的發展與強盛,離不開各級管理干部的共同努力,劉顧問講話中又對我們各級管理干部提出了具體的要求,我作為宏陽煤礦的一把手,要以劉顧問的講話內容為綱領,以劉顧問提出的具體工作要求為方向,在以下方面做好宏陽煤礦的安全、生產、經營等工作:
      一、安全是最大的善事、安全是最大的效益,安全是煤礦企業的辦企前提,對企業來說,安全是我們民營企業的生存之路,必須牢固樹立“安全大于一切、不安全不生產”的管理理念,宏陽煤礦最大的安全隱患就是水患,水患猛如虎,礦井建設前期我們吃過這方面的虧,我們要以劉顧問的講話為指導,要時時刻刻保持警惕,在防治水工作方面必須堅持“有疑必探、先探后掘”的原則,同時要保證在人力、物力、財力方面的支持,在技術指導方面做到先行、預判,做到防治水工作的萬無一失。
      宏陽現行的安全、生產托管方式,對于我們天安也是一個新的課題,在安全管理方面要創新出新的管理模式及管理辦法,始終堅持宏陽煤礦的所有管理人員都是安監員的思想,做到人人下井抓安全,人人下井管安全,在安全管理面前要堅持三鐵精神,要敢于抓違章行為,要敢于碰硬,在托管單位面前砌筑起堅固的安全堡壘。
      二、宏陽煤礦的接續系關到礦井的命運與前景,在現有條件下,如何做到將原煤生產出,將原煤轉換成價值,是當前的大事,近期礦井將迎接聯合試運轉驗收,隨之而來的將是礦井驗收,繁重的任務我們要有充分的思想準備,更要有過硬的實力去迎接驗收,這也是宏陽煤礦美好春天的開始,我們宏陽煤礦全體成員有信心打好這一仗。
      另外抓生產必須按部就班,不可盲目求快,按照年度生產計劃分解,按照月度生產計劃去組織,把任務分解到區隊、分解到班組,做到不突不搶。
      三、宏陽煤礦在資金方面承受巨大的壓力,現在幾乎沒有現金流,來到宏陽煤礦,深知“柴米油鹽”的來之不易,居安思危的告誡是那么的忠懇,在資金投入方面要做到緊縮銀根,開源節流,每一分的錢的去向必須要是有說明,每一分錢都要花到刀刃上,每一位員工都是企業的管家,杜絕資金浪費現象,能少花一分就少花一分,做到少花錢辦事和不花錢辦事的目的。要求凡是有資金支出單位,必須有詳細的計劃和依據,否則不予以審批,并追究相關責任人的責任,只有這樣才能扭轉我們宏陽煤礦的經營困境。
      在設備投入方面,堅持以最小的投入,獲取最大的收益為原則,我們托管給外包單位的不僅僅是人工還有材料,每項材料的投入必須有跟蹤,有監督,不得有浪費行為,我們還要抓好考核,無規矩不成方圓,無規則則萬事難成,大到機電設備,小到螺栓、螺母,我們必須要堅持節約、高效的原則去投入,絕不亂花一分錢。
      現正值萬物復蘇、生機蓬勃的時節,劉顧問的講話激起了我們的滿腔熱血,使我們斗志昂揚,跨步向前,我堅信以務實求真的工作作風,精誠團結的工作方式,以劉顧問的講話為核心指導思想,以天安文化為依托,真抓實干,秉承對企業負責、對股東負責、對員工負責的工作思想,我堅信宏陽煤礦的明天將更加輝煌!
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