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    天安文苑

    堅持“四不” 擁抱幸福

    分類:
    文學作品
    作者:
    來源:
    2019/04/21 16:13
    瀏覽量
       學習劉顧問講話及“你靠什么立足天安”心得體會
       
      劉顧問在2016年總結表彰大會上談到:“對煤礦安全要有信心”。其中指出各級干部在指導安全生產過程中,必須堅持“四個不”的原則,可謂切中要害,一針見血,既找出致病因,又給出祛病方。通過深入學習,受益匪淺。各單位按照要求嚴格落實,一定能實現安全生產,提升安全顏值。
      下面談談學習的感想和體會。
      一、不重生產輕安全,真正把安全放在各項工作首位。
      天安礦業近幾年出現的幾起事故,原因大多都是重生產輕安全,沒把安全放在首位造成的。
      安全第一,不僅是員工的問題,更是管理人員尤其各單位一把手的問題。各級一把手一切以效益為重,安全工作必然拋之腦后。在生命安全與經濟效益的天平上,很多人自覺不自覺向效益傾斜,至于員工生命安全似乎不是第一選項。有的管理人員說起安全氣吞山河,滔滔不絕,極其重要,到了現場把頭一搖,基本不要,說和做兩回事。管理人員的言行惡化了良好的安全氛圍,員工察言觀色,自然心領神會爭相效仿,久而久之,生產第一,安全聽天由命的灰色局面誕生了。要想長治久安,構建良好安全生態,一定要把管理人員關進制度的“籠子”, 采取各種措施把安全意識提高上來,抓住了牛鼻子,安全工作自然水到渠成。安全管理人員也要利用各種機會和場合做好宣教、引導、疏導,對錯誤的思想行為堅決打擊,對違章零容忍。對頂風而上者必須按下暫停鍵,
      公司的身份決定了在安全上咱們真的輸不起,不改變思想、行為,就會漸漸改變企業和個人的命運,捎帶改變每個人的前途命運。
      安全管理永遠在路上,任重而道遠。
      二、不存僥幸心理,不盲目安排施工。
      僥幸心理是人的本性。明知可能會出問題,錯誤認為問題會繞過自己,事故也會饒恕自己,閣下是天外來客?
      僥幸心理就是心理嗎啡,靠它或許能獲得短暫好處,產生依賴,后患無窮。就像違章,確實省事省勁效率高,甚至不一定出問題,但是一時的幸運培養了人的貪婪和僥幸,養成惡習,噩運就近在咫尺了。再說,好運也不會無窮無盡,也有用完的時候,用完了生命也該劃上休止符了。所以,安全工作靠撞大運和僥幸是走不遠的,正確的選項必須是真抓實干,一步一個腳印,不走捷徑,不涉險區,不做賭徒,做老實人,做安全人。
      安全管理的過程其實就是和人性做斗爭的過程。這個過程充滿痛苦、誤解、對抗,五味雜陳。工作中沾輕怕重,圖省事,怕麻煩,抄近道的人很多,安全管理就是消除這些不良思維和不安全行為肆意滋長的暗黑空間,使安全行為變成習慣,嵌入工作,融入靈魂,由不能違章到不敢違章,最后達到不想違章的理想境界。
      在工作過程中要關注區隊的工作安排是否科學、合理、安全?!稗k事首先要分析利弊,要嚴、細、實,講科學”。發現偏差及時糾正,安全管理者不僅要監督細節,更要監督環節和全局。對工作中易帶來不安全因素的部分想全,想細,最大化避免,才能實現本質安全。
      三、不固執己見。
      固執己見就是不聽正確意見,堅持錯誤,固執的認為有了“官”的身份,就是正確的化身。其背后是經驗主義,自以為是,官本位思想作祟。明知錯誤也不愿承認,久而久之,在錯誤的路上越走越遠,越走越窄,給企業、單位、個人帶來重大損失。
      能力再強,素質再高,也有局限。人畢竟不是先知先覺的圣人和神仙,會時不時犯錯,這很正常,如果從善如流,虛心改正,會避免很多彎路。誠如劉顧問所言:“干部應自覺提高自身格局,培養寬廣胸懷,傾聽不同意見,干部要敢于丟面子,敢于放棄自己的錯誤觀點。善于從書上學,從歷史上學,要從諫如流?!弊鳛榘踩芾砣藛T也要遠離固執己見,敢于認錯,虛心向現場學習,不要高高在上,官老爺做派。當然,對違章違紀必須亮劍,“固執己見”,沒有情面。但是對掌握不清,不好把握的工作要認真學習,善于傾聽,不恥下問,別總認為自己是官,正確總是偏向自己。須知,一旦披上“官”的袈裟,高居廟堂之上,問題也就悄悄來臨了。安全管理者要接地氣,在工作中要超前想,超前說,做好提醒,把監督和服務有效結合起來,寓管理于服務之中,處理好管理和服務的關系,才能獲得員工尊重和擁戴,使各項工作在安全、愉快、和諧的氛圍中圓滿完成。
      四、不做投機分子,看上司臉色說話。
      工作沒有原則,缺少安全定力,安全責任意識差,唯領導是從,墻頭草,權利大于措施、規程,這樣的安全管理者就是危險源。在安全大是大非面前必須寸步不讓,不向權利屈服,才是合格的安全管理者?!白鳛橐粋€管理者,要首先站在天安集團的立場上、干部工人立場上說話,要對工人負責,對天安負責,也是對自己負責”。
      魯迅先生說過一句話:搗鬼有術,也有效,然而有限。投機者也許輝煌一時,不會輝煌一世。優秀的管理者絕不隨波逐流,趨炎附勢,傷痕累累也要堅持真理。那些安全正能量充沛,三鐵精神飽滿,嚴細實到位,不怕邪惡,敢于碰硬的安全管理人員才是優秀的安全管理者。
      小事從權,大事從道。安全就是大事,就是王道。在安全面前,任何的借口都是小道。莫開口,莫伸手。
      劉顧問的“四個不”,揭示了實現安全生產的辯證關系和必由之路,只有繞過四個造成事故的成因,才能實現本質安全這一真理。通過學習,收獲很多。
      作為一名安全管理者,一定牢記責任擔當,清楚身上擔子之重,壓力之大,千方百計克服一切困難,頂住一切壓力,抓好內部管理,履行好安全職責,帶領全科人員“以嶄新的姿態,挽起袖子,真抓實干,以抓鐵有痕的魄力,確保安全不出事故”。
      劉顧問的講話打通了安全與生產的任督二脈,亦為公司安全工作打開一扇窗,公司上下嚴格按其要求落實,生產一定會在安全的軌道上高速運行。有理由相信,在集團公司的正確領導和全體員工的共同努力下,天安夢想尤其安全夢想一定會實現!
       
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