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    責任在先 擔當在前—記集團公司信息調度中心主任張小雷

    責任在先 擔當在前—記集團公司信息調度中心主任張小雷

    分類:
    先模人物
    作者:
    來源:
    2019/05/15 10:49
    瀏覽量
      “你的心在哪里,你的收獲就在哪里”,從一頭青絲到偶現幾根白發;從工人到主管技術員;從技術操作到業務管理;從對外引進到自主研究開發;從礦監控中心主任到集團公司信息調度室中心主任的跨越,張小雷在工作中可謂稱得上經驗豐富,他用攻堅克難的毅力和超前的洞察力對待每一次工作考驗,一點一滴的積累實現著質的飛躍,在17年的光陰里,他留下了一串串閃光的足跡。
      他出色組織完成了楊莊煤礦5處避險硐室安裝使用;
      他針對磅房實施安裝了雙備微機、網絡過磅系統;
      他攜手科室人員完成了監控系統、人員定位、通訊聯絡、避險系統等,并順利通過市局、省局“六大系統一次性驗收”;
      他對公司內所有電腦網絡IP地址進行分區管理,分段控制,引導上網行為管理,控制無謂網絡消耗;
      他組織執行集團公司生產進度計劃考核,做好日常生產、安全協調調度和管理;
      他開發、引進集團公司數據平臺融合、地測信息系統、釘釘智能移動辦公系統、視頻會議系統、雙重預防機制系統、BQ大數據分析……
      咋一看上去這些較為專業的術語,對于我們許多員工來說似乎還有些陌生,稍作了解之后,就會被這一組組數據、一個個具體項目包含的意義所吸引和佩服。張小雷用他睿智的頭腦、敏銳的眼光和跨越式思維推進了集團公司辦公信息自動化的工作,而且還在他的自主研發下節省了很多資金,為企業的長足發展帶來福音和切實利益。
      采訪張主任時想更多的了解最初幾年的工作業績,都被他婉言謝絕了,他說人應該立足當下和展望未來,過去成績無需一提,就回顧近幾年的工作收獲吧!
      眼光獨特 不畏新 在業務領域開拓創新求節約
      現代化辦公已成為各企業不可缺少的辦公手段,我們公司現用的用友軟件也能夠滿足目前辦公需要,但是張主任經過考察和對比,覺得阿里巴巴推出的釘釘移動辦公軟件,功能更加齊全,站在管理的視角思索,釘釘系統更能規范工作的條理性、計劃性、簡化內部工作流程,特別是對外出人員的管理上,增加了領導的監控能力,充分發揮互聯網+移動辦公的作用,真正做到“管理更高效、流程更統一、權責更分明”的特點。集團公司對高層領導進行《不講過程只重效果的考核辦法》中,要求信息調度中心建立互聯網考核系統,將旬、月、季度、年工作計劃集成到釘釘軟件上,在上級領導下,張小雷組織人員僅利用2個月的時間對釘釘進行二次自行設計研發,該研發就為集團公司節省定制開發費和平臺維護費18.5萬元。
      為合理的使用通訊資源,減少浪費,信息調度中心對集團人員所有話費進行整合處理,多次與曲阜、兗州聯通公司進行溝通,根據公司實際情況將每張手機卡每月的費用186、126、106元降低為39元,合計每年為集團公司節約21萬元左右。
      在雙重預防機制信息系統安裝之初,上級要求我們三礦都必須安裝4臺服務器,(1臺運作、1臺數據存儲、2臺雙機熱備),共計12臺服務器,這是一項龐大的資金投入。張小雷最先提出按照集團化設計,經他的努力,通過協商調整運行模式,僅需2臺服務器即可滿足集團及三礦要求,又節約資金10多萬元。
      節約是我們中華民族的優良傳統,也是一名管理者應有的素質?!伴e云潭影日悠悠,物轉星移幾度秋”。無論社會怎么進步,經濟怎么樣發展,自己企業實力多么強大,工作、生活中的節約美德不能丟,為企業節約每一分錢已經成為張小雷的責任和習慣。
      追求卓越 不畏難  在技術領域創造價值攻難關
      作為一名技術管理者任職這幾年,將自己的業務水平與本職工作相結合,張小雷發現,集團公司上網設備多,網絡存在著弊端,幾百臺電腦都在同一網段內,經常發生病毒感染和IP地址沖突現象,導致電腦網絡互相受到影響,時常發生數據堵塞,無法登陸網絡,于是他和網絡維護人員聯合濟南一家電腦公司對公司電腦網絡實行分區管理、分段控制,增進了安全性,有效控制一臺電腦受到病毒感染而不會導致全部電腦癱瘓的局面,保證辦公的順暢。
      同樣的方法也針對磅房安裝雙備系統,分別安裝兩套微機系統、兩套過磅系統,并接入兩路網路接口,敷設雙通光纜信號,取不同網絡交換機,分別安裝了避雷系統及防雷插排,保證煤炭的正常銷售。
         自調度大屏幕安裝以后,通過視頻畫面可以及時掌控三礦調度室的運行狀態、掌握三礦所有重點場所人員及設備的運行狀態、掌握煤場進出車輛及銷售情況,減少了現場的奔波,節約了時間、人力、物力。
      井下設計避險酮室是井下作業工人的安全屏障,為井下應急事故提供了避難所,為避難人員提供供養、食品、供水、通訊、醫療等防護措施。在設計、安裝過程中,從設備到礦協調、外委加工、調試等一系列的工作,張小雷和技術人員埋頭苦干,分成兩班,每班8小時進行。正常情況下,永久避險硐室的建立在其他礦井需要一兩個月的時間,而他們一周就完成了。
      在張小雷的眼中,安全技術無小事,對待技術領域的問題,憑借著精湛的技能和前瞻的思維,在工作中屢建奇功。
      張弛有度 不畏繁 領導領域化繁為簡     
      說起對待科室人員,張小雷獨特的管理方法,便是打破原來的思維定勢和工作定勢,不墨守成規、裹足不前。原來規定科室人員大事小事事事匯報,科室人員能自己完成的工作也匯報,導致科室人員缺乏主動性,只有依賴性,用他的話說,他現在實行的方法叫“自主管理”,就是鼓勵科室人員自主支配自己的工作,自己能夠單獨完成的事情就放心大膽的處理,無論用什么工作方法不用跟他匯報,確實解決不了的問題,再向他匯報,這樣即能培養他們的主動性,又能讓科內人員掌握主動權,調動大家的干勁。
      信息中心的朱明昊、劉偉、江麗麗是他科室的計算機維護員,每天的工作任務是負責大數據平臺、NC系統、全礦幾百臺電腦及打印設備的日常維護和保養,其工作量極大,在自主工作下,不拖拉、不推諉、保質、保量的完成。
      科室其他人員在每天8點之前,將收集到的國內外最新下發的法律法規、行業規范、煤礦安全事故等信息制作成“信息快報”發至OA、釘釘系統,并上報公司領導層。通過這些信息,能讓公司領導及時掌握業內行情,為集團公司的下步決策提供參考依據。
      “作為領導,我最希望看到我的科室人員都能快樂的工作、有所收獲,這也是我的職責所在”,張小雷在采訪中說道??剖胰藛T在他的信任下,工作熱情度高,干勁足,不斷開拓個人進步的空間,每個人都成長為獨擋一面的干將。
      正是因為張弛有度的“自主管理”,提升他與科室人員之間的相互配合,信息調度中心也在他的領導不斷取得成績,先后對三礦礦井移動通信系統、井下工業環網系統、監控系統進行了升級改造,制定了安全事故應急預案,煤礦事故風險評估報告,完善了礦井通訊語音廣播系統及無線通訊系統等多項工作,下一步為集團公司建立了私有云和云桌面辦公體系和集團公司培訓系統奠定基礎。 
      采訪結束后,我問張主任對以后工作有什么新的打算和目標,他說,“責任在先、擔當在前”。這八個字重若千斤,我不敢說自己百分之百做到了,但這八個字一直是我的道德標桿。
      17年的風雨歷程、17年的勇于擔當,張小雷每一步腳印都用汗水澆灌,每一項工作都在用心呵護,不辭辛勞,逐夢而行,心系他熱愛的這份工作,心系集團公司,滿腔熱血、奮斗青春,在煤礦生產的捷報里,繼續揚起領航的風帆,搭乘現代信息化的平臺,向著更高更遠的目標起航!
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