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    天安脊梁——記楊莊煤礦安全礦長助理邵福典

    天安脊梁——記楊莊煤礦安全礦長助理邵福典

    分類:
    先模人物
    作者:
    李君
    來源:
    2019/09/26 16:45
    瀏覽量

    已到了含飴弄孫,頤養天年的年紀,由于公司需要,退休后的老黃牛邵福典毅然返回工作崗位,一干就是六年,而今,六十三歲的他依然發揮余熱,根本沒把年齡放在眼里。老驥伏櫪,志在天安,壯美夕陽,晚節流金,是他最美寫照。

    邵福典,1983年作為第一批礦工進入楊莊煤礦,從掘進工干起,歷任班長,副隊長,主管隊長,調度室主任,生產礦長,安全礦長助理等,工作半徑從楊莊到星村再到天安置業等,見證了天安集團發展的艱難過程。

    談到工作,他說:在兩礦我帶領的區隊光掘進進尺就有兩萬五千米。這個數字記載了天安艱難困苦長征路,亦是個人成長成功的歷史見證。

    從楊莊煤礦各大巷掘進,順槽施工,到星村煤礦第一批進駐的開路先鋒,都留下他閃光的足跡。近40年的掘進工作,無數戰績、榮耀鐫刻進天安發展史。

    2007年,邵福典由星村二隊調任一隊,二隊由新來的隊長擔任,結果不到半年,一個好端端的隊伍被管理的七零八散,員工士氣低落,掘進欠產,收入驟減,面臨分崩離析。礦領導發現問題嚴重,于是再度把他調回,短短一周,面貌煥然一新。

    威望,是壓艙石,是定海神針。威信,來自背后的艱辛付出,良好的職業道德和對員工兄弟般的真情。

    三十多年相守相伴,無悔無怨。潮起潮落,初心不變。而今廉頗雖老,寶刀未眠。

     談安全生產

    談到安全生產,他說:從事多年生產工作,轉換到安全工作,需要脫胎換骨,轉變思維。我認為,從事安全工作沒有生產工作經歷,不完整。從事生產工作沒有安全管理經歷,不完美。既完整又完美,就要多崗位涉足、歷練。

    我們知道,區隊的同志在安全管理上都是樂觀主義者,說的最多是絕對沒事,您放心。這種樂觀是可怕的,最后往往在逐利的路上遍體鱗傷。所以搞生產的同志必須當悲觀主義者,把可能出現的隱患想到,想全,排除掉。搞安全的同志更要當悲觀主義者,凡事多想想萬一,做到無中生有,吹毛求疵。即使相對安全,也不能面目樂觀,小心駛得萬年船。

    我有一個不成熟的觀點:現場不安全了,安全是第一位的,其他免談?,F場安全了,生產是第一位的,這不矛盾。企業的最終目的是效益,安全了,不生產干什么?不安全了,生產為什么?不安全還生產是謀財害命,安全了不生產是精神有病。安全生產都要,但必須在安全的框架內筑高經濟效益。

    我認為:沒有安全的效益是罪犯,沒有效益的安全瞎扯淡。有的同志在安全與生產上走極端,要么統統不行,要么統統放行,這都不行。安全的同志覺得生產多少與自己沒關系,對生產不聞不問,當局外人。生產的同志,不顧危險突搶,把安全的同志當成敵人,水火不容。這都是安全理念的錯位。所以,安全工作要變被動監管為主動服務。生產的同志變被動接受為主動改變,積極配合。彼此都要轉換思維,跳出各自狹隘的圈子想問題。

    工作中的細節很重要。要在細節上下功夫,也要在全局上著眼,過分關注小,往往忽略大。顯微鏡、放大鏡、望遠鏡一個都不能少。有的同志整天研究這不能干那不能干,這危險那危險,就把自己的手腳捆住了,不挨餓才怪。應該研究怎樣干更安全、更高效、更科學,積極出主意,想辦法,提供優質服務。紙上談兵不如揮汗深耕,在實踐中找到最佳方案,不能被教科書嚇倒。

    談區隊管理

    許多同志感到區隊不好管理,關鍵是沒找到管理的七寸。我的經驗是,首先要和員工打成一片,區隊有強大凝聚力,這樣,員工精氣神十足,個個像小老虎,不打勝仗都難。怎么打成一片?要順應人性,溫暖人心,公平公正。比如工作突出我請客,鼓勵大家;員工有情緒,生活中有難題,幫助解決;分配公平公正;鉆研現場,提高進尺,增加員工收入。我當主管時其他隊的人都愿意來我隊,一是管理好,有正氣,二是工資高。金牌團隊就是這樣練成的。

    一個區隊,沒有強大的凝聚力,向心力,雙贏是不可能的。凝聚力來自哪里?來自和員工心連心,心換心,為員工帶來實實在在的好處,員工沒有理由不干好。員工再小的事也是大事,只要是正當合理的訴求,決不能坐視不管。管理者不能只關注他們得高不高,還要關心他們得累不累。員工整天為溫飽發愁,哪有心思干工作?當然,經濟暴富,精神赤貧也不行。解除后顧之憂,構筑溫馨港灣,利安全利生產。

    管理沒什么高大上,員工的要求很簡單。一噸大道理不如一斤小蜜桔。

    領導,一是領頭干,二是做好導演。是導演經典大片,還是爛片,就看自己的操盤能力了。

    梁山宋江為什么人氣爆棚,許多英雄好漢肝腦涂地跟著他,就在于他是及時雨,舍得送。精神的,物質的……你需一瓢水,他送一條江。阮氏三雄曾說過:這腔熱血,只要賣于識貨的!

    員工是憨厚的,質樸的,所以,決不能和員工玩套路。領導身上要有煙火氣,工作接地氣,還要有俠氣,做人做事實實在在,干干脆脆,清清爽爽。員工最討厭官腔,說教。

    我常說:出來就是干的,攤開就是曬的,有多大力出多大力,對得起自己良心。那些好違章的,滿身毛病的,在我這里沒有發展空間,最終跑路。工作中我從沒給員工講過情,出三違,必須反思,改過。不抓安全的領導,不是好領導,必須讓員工有安全感,獲得感,幸福感。

     談人才培養

    一花獨放不是春,萬紫千紅春滿園。伯樂發現不了千里馬,很悲催。優秀的元帥,培養不出能爭慣戰的將軍,也很悲哀。

    管理是藝術,培養是技術。他精于發現,善于培養。多年來,在他治下,相繼培養出陳茂昌,高建德,劉斌,張茂文等一批青年才俊,多個技術員當上礦級領導,至于帶班、班長更是數不清,他們在各個崗位建功立業,已成天安中流砥柱。

    多年前,公司領導跟我說,你現在不是將了,是帥,今后要把培養人才當成使命。企業發展壯大離不開人才,人才需要實踐中發現,培養,給他們平臺,支持、鼓勵。我培養的原則就是:練膽、放權、巧干、叫板。

    活需要干,膽需要練。練膽,不是慫恿他們大膽違章,無法無天,而是培養他們大膽管理,面對邪惡敢于亮劍,面對困難,勇于迎難而上,不達目的絕不罷休。

    放權,就是只要對工作有利,你自己決定,包括用人?,F場工作,不干涉。只有權利下放,責任心才暴漲,才能讓他盡情施展,全力發揮。如果這干預,那限制,處處設障,只能培養庸才和奴才。俗話說,婆婆多了,媳婦難當,家務難干;指手畫腳的人多了,工作肯定慢和亂;當老爺的人多了,員工心里一定多了怨。所以,放權先要放心,放下這不放心那不安心的心。

    巧干。任何工作都有技巧和科學的工作方法,要善于總結,運用。巧干可不是違章干,而是找到工作規律,用最簡單,最快捷的方法實現安全效益最大化,而不是出憨力,累的不輕,進尺不多。實干加巧干,四兩撥千斤,事半功倍才是會工作,才是合格的管理者。

    叫板,是敢于說不,敢于挑戰困難,可不是和領導對著干。要像《亮劍》中的李云龍,善于打破常規,出奇制勝。當然,這些最終以實現安全,高質量完成工作為前提。不能實現目標,或偏離目標,培養的機制就有問題,需要調整了。

    目前形勢下,員工的素質有了天翻地覆的提高,培養的方法也要與時俱進,基本路徑必須把安全放在首位。

    談感恩

    天安有一個優良傳統:對老功臣關愛有加。這是企業對員工的感恩。

    退休了,辛苦一輩子也該好好歇歇,換一種生活方式了,還干,有完沒完?許多員工投來不解的目光。

    說這些沒錯,許多人看到的只是表面。人活著不能只為錢,還要有道義,感恩等參與,才算完滿。談到這些,他說:企業對我們這些老家伙很好,沒忘記我們,希望再有新貢獻,這是信任。每次看到創業碑,心情難以平靜,找到自己的名字,深感與企業融為一體。另外,企業留你,說明你有價值,更要把信任變成行動。你看董事會經理層的老人們,為了企業發展還在忘我拼搏,僅僅是為了錢嗎?盡管我能力有限,但領導如此信任,我有什么理由躲起來?扶年輕人一把,既是責任也是義務。另外,我已習慣這樣的生活,干了一輩子煤礦,感覺離不開了,和年輕人一起,感覺自己年輕多了。再者,幫助企業解決問題,傳授經驗,是很有意義的事,人總要留下有價值的東西,讓人難忘,不然活一輩子和活一天有什么不同……

    其實他們從進礦的那天起,就把企業當成家,并形成命運共同體,離開反而有流浪和孤兒的感覺。

    為企業遮風擋雨,企業才把你高高舉起;為企業鞠躬盡瘁,才能贏得人生尊貴。感恩是相互的,行動是底色。

    人分生理年齡和心理年齡,老與不老,在心態。歲月催人老,并不催人消極。王石50多歲兩次登上珠穆朗瑪峰,褚時健74歲開始二次創業,老布什97歲高空跳傘……

    這些例子告訴我們,老,不是停止精彩的借口,反而是另一種精彩的開始……

    談人生

    不負初心,方得始終。在企業和區隊最困難的時候,我也不止一次想過離開,但是,領導的信任和殷切的目光,員工無助的眼神,讓我慚愧,于是一步步走到今天,可以說,是企業和員工成就了我。多年的工作得出一個經驗,選好路,堅定走,肯吃苦,一定有所成就。就怕這山望著那山高,工作蜻蜓點水,拈輕怕重,成績一定繞你走。目前楊莊煤礦面臨一些困難,許多同志感到迷茫,沒了士氣,找不到方向,這是不應該的,天安經歷那么多災難都挺過來了,這點困難算什么,只要我們眾志成城,一定能化解危機,迎來曙光。人切忌鼠目寸光,要相信公司,相信未來。困難是考驗,當逃兵和縮頭不是楊莊人該有的姿勢。最近十多年,楊莊煤礦工作順風順水,艱苦奮斗,敢打硬仗,以苦為樂的作風淡化了,遇到困難就退縮,不是天安人的品格啊。當然,天安還不完美,我們就是解決這些問題,讓他越來越完美越來越滿意的。如果面對問題,怨天怨地,面臨困難,垂頭喪氣,天安如何美?要堅信,有了你我他,天安從此不一樣!

    天安就像一棵弱小的樹苗,飽經狂風暴雨,他們這些天安老兵,守護他,澆灌他,直到長成參天大樹。在企業最困難時,他們不離不棄,在企業面臨生死存亡時,他們用堅實的臂膀為企業撐起一片天,在企業發展壯大時,他們默默無聞。他們面對困難不低首,面對工作爭上游,面對榮譽不要求,面對召喚不搖頭,這就是天安精神,這就是天安品格。

    在天安礦業像邵福典這樣的老員工還有不少,他們在夕陽余暉下,把人生火炬再度燃亮。他們是天安成長的見證者,成功的創造者,他們是天安脊梁!

       

     

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