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    劉佩成同志在半年董事會擴大會議上的講話

    劉佩成同志在半年董事會擴大會議上的講話

    分類:
    集團新聞
    作者:
    來源:
    2019/03/26 09:07
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      在年初,各單位的年度總結會議上,董事長、總經理在下屬單位講的很好,非煤企業年度總結會議開的也十分成功,效果不錯。公司圍繞董事會擴大會議的精神,開展了全面的貫徹工作。公司上下都在傳遞正能量,都在為“保二爭三”的目標而努力?!氨6幦本褪恰霸谌迥陜缺WC收入二十億,力爭收入三十億,利稅突破10億”。實現這個目標任務是艱苦的,道路是曲折的,考驗也是殘忍的劇烈的。但只要這個目標能夠實現,我們在山東省內乃至全國范圍,腰桿會挺得更直。那時候,我們才真正有了點驕傲的資本。這是天安集團的百年大計,也是公司高管的崇高職責。
      千斤重擔,放在面前,誰來挑?當然,我要帶頭挑。在推進“春雨”計劃的過程中,我個人的事再多,我的年齡再大,即使前進的路是獨木橋,是雷區,我也保證會走在最前面。董事長、總經理不用說了,肯定會去努力挑擔子。副總經理、各位助理呢?各單位的一把手呢?希望各位把自己分管的工作,要創造性的、不折不扣地去完成。
      一、對公司高管團隊現狀的分析:
      我們的高管團隊成份比較復雜,很顯然比不上馬云的團隊。馬云的團隊人稱十八羅漢,也就是創業之初的十八個人,他們在加入團隊前都有了要把互聯網應用技術推向全國的雄心斗志。關明生入職阿里之前,在美國上市公司任高管,法律博士,辭去優厚待遇(年薪300多萬元人民幣)的工作,選擇加入馬云的團隊,當時年薪人民幣8萬元,而今,他們人人最低也是億萬富翁了,關明生也應有百億資產。
      我們的團隊像彩虹,顏色多。有從一線成長起來的,有從機關過來的,有的是高校畢業不久、還未成熟被提前選入高管團隊,邊干邊學的。團隊中的每個人進入企業、進入團隊的出發點是不一樣的。多數是為了就業掙錢,天安的待遇比較好,企業文化也很優秀,愿意到天安嘗試一下,就來了。也有的是想實現自身的價值,圓自己一個夢。過去,每個人在企業文化的熏陶下,都有了進步,對企業有了感情,希望企業越做越好。希望高管團隊成員立誓要為實現目標而不惜犧牲自己的一切,包括時間、精力、感情、理想、財富。大禹治水三過家門而不入,而高管同志也要八小時外是自己的自由時間,這正常嗎?同志們要捫心自問自己合不合格,不合格的要用“減法”。為了目標任務要下決心半年不回家,下決心跑爛幾雙鞋,甚至躺在病床上也要思考布置當下工作的人,試問有多少同志,誰可做到?當然,這也不要求你天天如此。我是說需要的時候,工作目標來完成的時候。
      如果天安的高管團隊成員能達到上述要求,以天安目前的實力基礎,實現“保二爭三”目標,豈不是如囊中取物。
      “火車快不快,關鍵車頭帶”?!氨6幦辈恢皇莻€經濟指標、也不僅僅是發展藍圖,能否實現關系著天安的生死存亡。對天安來講,機會只有這一次。這是個大局,是個生命之題。如果因誰工作失誤、不服從領導、偷懶?;?,造成工作拖后,我們也決不容忍。不允許這種濫竽充數之人留在高管團隊,年底前,凡到退休年齡的高管同志,一律進顧問團隊。
      我們要求的高管團隊為:一要立志把天安打造成中國最好的民營礦山企業。二是要堅決實現“保二爭三”的企業目標,并把這個目標也要當作自己人生的一個大目標。三是高管要起到模范帶頭作用,工作有計劃,有落實,有匯報,不達目的不罷休,堅決反對“孩子哭了抱給娘”的臭習慣。四是講團結、講協調、講大局、比奉獻、比創新、比忠誠,克服低俗的唯就業、唯掙錢的小家子氣。
      在中青年干部中,除了楊江明、孫福鵬能經受各種考驗,成為公司的臺柱子外,王生超、侯杰、郭峰也逐漸走向成熟,非煤產業也出現了“三杰”,即張海洋、蒲成鋒、朱寧勛。另外,吳德財、姚和福、李鐵軍、郭典偉、劉興遠、王錫江、王占成、劉東元等同志都是三千余名職工中愛崗敬業的好干部。我們的合作伙伴武迪蒙同志,帶領團隊在艱難的發展道路上,不斷取得佳績。
      從整體上看,公司工作比上年理順了,高管的作風都有所好轉,但還需要大家去共同努力,去建設一個有社會責任感、視野寬廣、勇于創新、有應變能力的,以中青年為主的能戰斗的團隊。這是企業發展長治久安的關鍵中的關鍵,更應成為董事會、經理辦公會的首要任務。在工作指導上,不可只講具體工作而不問人的思想,必須做到任務、思想統一監管,煤企、非煤同等重要,月目標、年目標一起抓。
      二、下半年工作的重點是堅持五個不變:
      1、實施“春雨計劃”的決心不能變。這也是經過深思熟慮后,找到的一條符合天安自身可持續發展的必由之路。其目的是在目標計劃的實施過程中,讓企業的骨干力量,團隊核心人員持到一定的股份,使股本結構得到改善,這也是股份制企業的基礎管理。
      2、今年春節前的董事會擴大會議上提出的各項工作任務,以及完成任務的決心不能變。董事會、總經理,對各副總、各公司單位月目標季目標堅持嚴格調度。
      3、繼續不斷地弘揚天安文化,打造天安品牌的戰略措施不能變。
      4、企業轉型的突破點,落實轉型的目標管理制度不能變,著重點是下面幾個新項目的落地生根。
      5、安全為天的理念不能變。煤礦是我們的大本營、根據地。煤礦安全生產正常運行,天安轉型才有基礎、才有希望。沒有煤礦實力做保證,以上所有計劃都是空話,只有煤礦安全了,天安才會安全。公司主要負責人、分管安全的同志,各礦礦長、區隊長是安全生產的第一責任者。奉勸抓生產的同志,在安全與生產發生沖突時,一定要堅持生產讓位于安全的原則。煤礦生產運營當然重要,但安全是前提。大家試想一下,如果各礦沒有安監部門、沒有安全管理制度、沒有安全管理的措施,這樣的礦能存活下去嗎?
      有的同志憨大膽,情緒沖動,本能的顯示要一把手說了算。當安全與生產矛盾時,個別人員經常說:“就這么辦,先干著再說,我負責”。今后凡是遇到這種問題,一把手一定要冷靜,多聽聽大家的意見,堅持按規程辦事。安全出問題誰也負不了責,他人的生命不是你負責的問題。
      總之,天安“以人為本,安全為天”的管理理念不能丟。過去幾年我們又得到了幾次教訓,今后我們決不能再重復犯錯。過去出現的三次死亡事故,星村礦的問題出在主要領導干部犯了經驗主義的錯誤,自以為聰明,才導致事故發生。楊莊煤礦是因為機電管理缺乏精細化,干部有自滿情緒,管理有漏洞。
      沖擊地壓仍然是懸在我們頭上的巨石。希望有關同志要進一步分析研究沖擊地壓的規律,總結經驗教訓,抓住薄弱環節,找不到解決方案決不能放手。專業隊伍對沖擊地壓的管理指導,要做到跟的上、靠的住、粘的緊、抓的牢,讓員工放心,讓企業安全。
      根據以往經驗和規律,七、八、九月份是沖擊地壓高發期。希望有關同志務必用心去做,切莫掉以輕心。
      楊莊礦的火、星村礦的壓、宏陽礦的水,我們都不可輕視,千萬不能大意。公司分管部門要克服官僚主義,萬不可棚在上面;有責任有義務靠上指導,攻堅克難幫助礦長解決問題。除此之外,各礦主要負責人應義不容辭地解決好各自存在的安全問題。
      三、需要經理辦公會議強化調度的五項工作:
      1、與某化工企業合作的有關見解:該企業是老牌化工企業,1937年從上海遷移到四川宜賓??傎Y產130億元,年收入150多億,利潤1億元,上市公司,全國氯堿協會會員單位,出名于化工領域的循環經濟。該企業要轉型升級,政府給予搬遷費30億元,銀行授信60億元。同時,該企業正在進行5萬噸氯化鈦白粉產品開發,廢渣進水泥廠,自備電廠,項目市場好,產品成本低;該企業另有3萬噸PVC-O管材項目、1000萬平方米高檔仿木地板項目。
      建議以煤礦、化工合作為主,參與小量增資。
      2、與兗州某企業的合作。該企業產品好、市場廣闊,管理標準高,目前被擔保債務拖累,經營比較困難。對方提出以深圳房地產項目的開發合作換取投資回救企業,會后約定時間去做一下詳細調研。
      3、黃島400多畝土地的房地產開發。目前當地政府要求我們對該地塊做出詳細規劃,以便往前推進。只是我們的精力沒有集中過去,要抓緊銜接好,不能錯失機會,要求分管的同志在國慶節前交出明白答卷。
      4、海南康養房產的調查推進。國家保險集團與省政府在海南有2萬畝儲備地,可開發的有2000余畝。該地塊位于五指山,四季不潮濕,也是西線旅游景點,當地房價在15000元/㎡以上??偟南敕ㄊ?00畝至500畝用于建設全國康養基地。我方投資建設,對方經營,余下的土地由我方搞房地產開發,分期開發15年。(我的想法是:一是找個出資的合作伙伴;二是積極融資或協調抵押貸款。)
      總覽各大企業,無不涉及房地產業。目前,雖然國家對房地產采取了相對嚴格的控制,但海南的建設是擋不住的。海南要建設國際旅游島、世界購物中心、經濟發展特區。海南將成為中國經濟增長源之一,甚至有人預測海南二十年后將超過香港。這也是國家北雄安南海南戰略?,F在海南900萬人口,專家預測十年后人口將增加至2000萬,這增加的1000多萬人口,他們最急需的是什么?是吃、穿、住、行。這是個可遇不可求的機會,我們想要抓住它,把它變成天安的重要產業。
      5、宏陽煤礦的出路。
     ?。?)首先抓好驗收工作,我們礦自身工作做的還可以,要疏通協調好向上的關系,做好上層運作。
     ?。?)防水工作要有突破。在解決好接續問題的前提下,要在適當時機試著揭露16煤,確保今后不虧損。
     ?。?)與梁寶寺礦的合作,范總負責協調嘉祥縣的工作,濟寧市的工作我去做。
      上述五個方面的任務,是根據當前形勢的發展變化而確定的,希望公司加強調度,明確責任,籌劃好路線,踏踏實實地向前推進。同時,甘肅煤礦合作、兗州天成化工的合作也應加強推進措施。
      四、對礦長及高管提點要求:
      礦長這個職務能干的人不少,但真正能干好的不多。不是生產出來煤就是合格礦長了。還要看作風是否干凈,紀律是否遵守,處事是否公平,決策是否民主,手段是否文明。
      1、發揚民主?,F在的三個礦長,有兩個是新任命的,又都是機電出身,在采掘知識和經驗上是有不足的,所以你們必須多聽其他同志的意見,不可把權利都攬在自己手里。管理是一門藝術、是一門學問,要學會像彈鋼琴一樣的去實現管理。
      2、不搞江湖義氣。江湖義氣害人害己,小兄弟小團伙要不得,小圈子畫不得。
      3、做誠實的領導者。誠實是做領導的寶貴品質,也是保護自己的盔甲。只有靠誠實、靠奉獻、靠不斷學習,才能不斷提升自己。
      4、不走歪門邪道。有個別同志靠歪門邪道,靠下流手段保護自己的地位、利益,其結果也是得不償失,有時候得意,我斷定這種人走不多遠。
      5、抱持負責任的心態。我們是一個對社會負責、對員工負責,有文化、有美好愿景的企業。企業創造的財富,不是被人私吞了,而是奉獻給了社會,政府、企業、員工都從中受益。
      6、多學習,努力修煉人格。有人出門總愛帶刀,其初衷是為了防身。但如果遇到情況,總以為自己手中有刀會占上風,情緒一沖動,捅出一刀,就成了殺人犯。到監獄里調查一下你會發現,絕大部分殺人犯都會后悔自己的行為。投懷佛學,研讀孔孟,修煉自己的本性,是千古賢人之道。唯利是圖,內藏奸心者,最后無不身敗名裂。
      7、自覺維護企業形象。作為高管要當好天安故事天安文化的講解者宣傳者,自覺的維護企業的形象,向社會見縫插針講好天安故事。
      五、堅定信心期待天安更美好
      天安的困難不小,但天安是有故事、有文化、有希望的企業。只要我們精誠團結,主動協調,樹立戰勝一切困難的信心,勇往直前,三五年后,天安的發展定會勢不可擋。
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