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    天安集團2016年度總結表彰大會隆重召開

    天安集團2016年度總結表彰大會隆重召開

    分類:
    集團新聞
    作者:
    來源:
    2019/03/26 09:09
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      2017年2月15日,天安集團1500余名干部職工在曲阜市會展中心歡聚一堂,隆重召開了集團公司2016年度總結表彰大會。董事會領導、公司管理層、各下屬企業助理級以上領導在與會員工的熱烈掌聲中于主席臺就座。會議由集團公司董事長楊江明主持,集團公司總經理孫福鵬做了《2016年度工作報告》,集團公司黨委書記、工會主席杜水萍宣讀了《關于表彰2016年度先進集體和先進個人的決定》,集團公司總工程師劉玉斌宣讀了《關于表彰獎勵2016年度科技成果的決定》。大會對2016年度先進集體、先進個人、好礦嫂、優秀科技項目、優秀科技論文進行了頒獎。
      集團公司董事會決策顧問劉佩成作了重要講話,要求大家要從四個方面建立信心:一是對我們的基礎產業要有信心;二是要對企業轉型要有信心;三是對我們的安全生產要有信心;四是對我們的文化要有信心。對公司2017年的發展提出了七條指導意見:一、全面落實信息化數字化管理體系。做到煤與非煤各下屬企業的動態要一目了然。二、制訂出企業戰略發展規劃及管控辦法。發展戰略是什么,要切實可行,發展的措施辦法又是什么,如何進行管控。三、制訂短期目標和任務,目標任務要落實到單位、到人頭,要有考核把控措施。具體的指2017年的任務目標。四、圍繞創新管理和創新技術發展,制訂切實可行的獎懲方案及激勵措施。五、要有靠得住、行得通的高管人才培養、科技人才培養及招聘工作計劃。六、安全管理要抓好三個重點:1、真抓實干,立竿見影地提高安監人員的責任心和素質。2、吃透、摸準安全生產的薄弱環節。對癥下藥,做到藥到病除。3、要在克服干部安全生產中存在的“四種不良現象”方面,爭取有大的突破。對于措施,技術科長要負責任,絕對不能再簡單化,一定要根據現場實際情況指導到位,把握不準的可以請教老區長,考試不能走過場。七、進一步加強對非煤產業的管理力度。進一步強化領導班子,公司要先從組織上采取措施。在項目的選擇上做到項目調研要有權威性、全面性、科學性、真實性。項目調研要實行終身責任制,增加調研人員的工作壓力。給予參加調研人員注冊股東的優先認購權。 
      楊董事長對大會作了總結發言,他說:今天的會議對去年工作中做出突出成績的先進集體、先進個人、科技進步獎獲得者及“好礦嫂”進行了隆重表彰;孫福鵬總經理作了工作報告,對去年公司的工作作了回顧總結,肯定了成績(實現了安全生產;經濟效益超目標實現;非煤發展有了新思路新起色;星村煤礦楊莊煤礦資源挖潛研究實現新突破,剩余開采年限有望達20年以上),點出了不足(集團公司管理體系仍未完善;人才引進及培養沒有形成良性循環;工作標準、工作力度,反應速度距工作要求還有一定差距;安全基礎仍不夠扎實),對今年的任務作了安排,有要求、有措施,希望各部門、各單位結合實際認真抓好落實。 
    剛才,我們一起聆聽了劉顧問飽含熱望、充滿激情的講話。劉顧問的講話以“四個信心”做統領,情真意切、語重心長,是與我們的一次心靈對話。劉顧問對2015年之前的三次事故發生的原因進行了剖析梳理,可以說是切中要害、恰如其分;對今年公司的工作思路給出了定位,那就是把2017年發展定為管理升級年,并提出了七條具體措施,方向明確,重點突出。劉顧問還提出了許多新思想、新觀點、新目標、新舉措,這些都需要我們認真把握、深刻理解。 
      楊董事長就學習好劉顧問的重要講話精神,提出了四點要求: 
      一、樹立必勝的信心。發展從來不是一帆風順的,天安集團已經走過了“六死一生”,正在掙脫捆在身上的四條腳鐐。前進的道路上從來不缺困難,我們的工作就是解決一個又一個困難。所以,在困難面前,我們一定要堅定必勝的信心。你克服了困難,就是你爭來了機會。要一如既往的做好去擔當的準備。困難考驗的實質是信心,是事業心、責任心,要始終秉持碰到困難不躲避、不繞道,不推諉扯皮,不敷衍塞責,把破解困難當作“磨刀石”、“試金石”,勇于直面困難,敢于挑起擔子。要有實干作風,要重實際、摸實情、出實招,用改革的思路和辦法去創新、去化解,埋頭苦干,一抓到底,努力取得實實在在的成效。忠實踐行“四個一點”的辦企宗旨,撲下身子腳踏實地的干,雷厲風行地干,百折不撓地干。 
      二、提高對安全生產的認知,狠抓制度落實,以生命比天大、責任重如山的思想,確保安全生產。安全是煤礦永恒的主題,是壓倒一切的大事。干煤礦必講安全,干煤礦須先安全。之前兩個煤礦連續出現三次傷亡事故,我們為失去工友傷心,也為沒做好安全工作痛心,更為那些不負責任、喪失良知的管理者憤慨。通過對事故科學的深入剖析,我們堅持的“煤礦企業死亡是可以避免的”這一原則是對的,不對的是我們在制度落實上有漏洞,我們在管理上有漏洞。對問題處理不堅決、不果斷。所以我們仍舊必須堅持“四個不”的原則:一、不重生產輕安全,真正把安全放在各項工作的首位;二、不存僥幸心理,不盲目安排施工,工作要分析利弊,要嚴、細、實;三、不固執己見,敢于放棄自己的錯誤觀點;四、不做投機分子,要對工人負責,對天安負責。無論社會經濟大形勢好與壞,公司對安全投入不能減,抓安全的精力不能減,安全絕不能再出絲毫問題。三個重點:1、真抓實干,立竿見影地提高安監人員的責任心和素質;2、吃透、摸準安全生產的薄弱環節,對癥下藥,做到藥到病除;3、要在克服干部安全生產中存在的“四種不良現象”方面,爭取有大的突破。 
      三、落實劉顧問講話,要在具體工作上下真功夫。劉顧問對今年的工作提出了很高的要求,主題就是管理升級,建立信心,確定目標,弘揚文化,勇往直前。 
      第一、挽起袖子,真抓實干,全面完成今年的各項工作任務。各礦生產任務指標已經確定,必須穩扎穩打,穩中求進,安全運行。不論什么情況下,都要確保任務指標服從于安全生產。幸福不會從天而降,夢想不會自動成真。把劉顧問講話精神落到實處,只有實干。首先,要有擔當的勇氣。古人講,志不求易,事不避難。當前,公司的各項工作正處于爬坡過坎、攻堅拔寨的關鍵時期,基礎產業、轉型升級、煤礦安全、天安文化的任務繁重而艱巨。各級領導干部要爭當實干家,拿出“明知山有虎,偏向虎山行”的勇氣,樹立敢為人先的精神,敢想敢試、敢做敢為、敢抓敢管,做到知難而進、迎難而上。要堅決克服不求有功但求無過、瞻前顧后、患得患失的消極心態,以逢山開路、遇水搭橋的闖勁,不達目的不罷休的韌勁,趕走“攔路虎”,啃下“硬骨頭”,打贏攻堅戰。其次,還要有擔當的本領。擔當需要勇氣,更需要底氣,底氣源自能力。各級干部要以時不我待、只爭朝夕的精神,向書本學,向實踐學,向職工群眾學,補“鈣”強筋骨,加“油”提素質,填平思想道德洼地,補足能力短板,不斷提高干好本職工作的本領。 
      第二、各級管理干部要切實轉變作風,干事創業。通過多年的發展,我們已經形成了一支敢打硬仗,敢于拼搏的干部隊伍。我們企業發展到今天,這支隊伍也是起著非常重要的作用。但這支干部隊伍絕不是沒有弱點的,個別干部是在拖隊伍的后腿,個別干部的步伐跟不上企業發展的步伐,希望我們的干部要認清形勢,深切自省,查找不足,迎頭趕上,在今后的工作中勇于擔當。 
      三礦及非煤企業負責人是陣前將軍,要有能干事的崇高愿望,要有干成事的過硬本領,要有干大事的雄心壯志,更要有不出事的扎實內功。三礦及非煤企業負責人要成為廣大干部員工的榜樣,要豁達大度,從諫如流,眼光放遠,思路放寬,把劉顧問講的“四個信心”“七大措施”,牢記在心坎里,融化在血液中,落實在行動上。 
      四、為了更好的實現管理升級,董事會將在劉顧問提出的七條意見基礎上補充以下工作: 
      1、全面推進體系管理建設,樹立系統管理思維,集團公司必須站在全局的角度看問題、做事情,做到胸懷全公司;公司、各礦級、各部門都要做到分工明確,職責到位,一級為一級把關,一級為一級負責;橫到邊、豎到底,相互溝通,相互協作,統一方向,統一行動,讓全公司的各項工作有人想、有人管、有人問、有人做,有人監督、有人考核。 
      2、加強工作計劃性管理,充分認識長遠規劃對企業的重要性及工作計劃的必要性,讓相關人員心中有數,這是統一目標、統一方向、統一行動,相互協作的必備工具。 
      3、凡事高標準、嚴要求。對此,有些干部在思想上有抵觸,自己認識有差距,自己的水平低,還認為領導愛多事、找事,不能從多次血的教訓中提高自己,讓我們的事業在懸崖邊上游走,這些人隨時會讓我們的企業掉入萬丈深淵。事實上,我們面對的條件不允許我們有半點松懈。 
      4、堅決反對任何形式主義,尤其是官僚主義。我們公司的各種情況都比較特殊,如不加區別的認真研究,其結果大家可想而知。而我們一些同志不了解現場、不研究現場,業務和管理水平一晃十多年沒有提升,但官腔十足,官話一套一套的,看似對工作很負責任,其實是為了推脫責任。這是一種典型的不擔當行為。 
      5、就安全工作來說,必須以業務保安與現場安全管理相結合,必須充分認識業務保安作為大安全的前提和關鍵作用,實現其有機組合,真正形成全員抓安全的氛圍。各級干部員工的潛意識中要充分體現安全是前提的位置,使之對安全問題看得更遠、更深、更細、更準,反應更快,執行更到位、更徹底。 
      6、全面引入競爭機制:(1)成立多個平行獨立的非煤開發部;(2)堅持中低層干部民主選舉制及試行崗位挑戰制,并推行到中高層、高管;(3)實行全體一把手干部年度述職制(召開專門干部述職會議);(4)制定項目進度考核及年度效益提成獎勵制度;(5)制定革成出新管理辦法。 
      7、人才引進及培養長遠規劃管理制度。以人為本,堅持公司“四不”標準(不愛企業不能當干部、不愛工人不能當干部、不思改革不能當干部、不精業務不能當干部),打造干部成就平臺,建設員工心靈家園,爭取3-5年解決干部的成就感,員工的歸屬感、自豪感。 
      8、通過整頓干部隊伍,實現管理升級。充分發揮領導是服務、是發現、是研究、是協調、是解決問題的宗旨,捋順機構,重用有思想、有思路、有能力、敢擔當的干部,逐步淘汰各種不作為的干部,而整頓干部作風為其首要工作。 
    過去一年所歷經的風風雨雨將永遠銘刻在我們的心上,新的征程已經開始。新的機遇、新的挑戰、新的發展正在等待著我們。我們有董事會的堅強領導,我們有全體干部員工的團結拼搏,我們有社會各界朋友的關愛與支持,我們堅信:我們的未來必將充滿陽光,我們的事業必將更加燦爛輝煌! 
      會議最后祝愿集團公司全體干部員工及家人雞年吉祥、萬事如意、幸福安康!大會在全體與會人員的熱烈掌聲中圓滿結束。
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