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    經營管理工作的改革引起的深思

    天安文苑

    經營管理工作的改革引起的深思

    分類:
    員工之聲
    作者:
    李旭
    來源:
    2020/05/15 23:11
    瀏覽量

    一直以來,煤礦企業存在重安全生產,輕經營管理的不在少數,而多年來的高煤價也掩蓋了自身經營管理上的粗放,煤礦企業經營管理成了軟肋??陀^的說,我公司經營管理方面,也不同程度的存在上述問題。長期養成花錢大手大腳的習慣,要戒掉,談何容易?正所謂:由儉入奢易,由奢入儉難。節支降耗、內部挖潛,向管理要效益就成為了公司經營管理工作改革的當務之急。

    從外部環境看,近年來,受環保檢查力度加大、淘汰落后產能、發展清潔新能源、進口煤增加、中美貿易戰等因素影響,國內煤炭市場價格持續,春節后新冠病毒疫情爆發,延續至今,對煤價的沖擊更是雪上加霜。我們公司和周邊煤礦的主產品精煤,從去年6月份最高時的單價1130元/噸,一路狂跌,現已降至780元/噸,還未到底。而噸煤總成本卻在不斷增加,企業利潤空間被嚴重壓縮。從內部環境來說,高鐵壓覆大大縮短了我們兩個生產煤礦的服務年限,補償不知何時落實,非煤幾個高科技成長型企業分別進入中試和試生產階段,正是加油沖刺時期,宏陽煤礦巷道掘進還需兩年,都需持續投入,公司經營壓力巨大。

    為加強對經營各分管部門的監督管理,公司成立了經營管理辦公室,同時對經營各分管部門人員也進行了調整。公司結合其他煤礦的先進管理經驗,根據我們的實際情況,對經營管理工作進行了一系列改。半年以來,公司經營在總裁辦公會的領導下,各部門迅速轉變工作作風,圍繞經營管理,創新思維,抓重點、使真勁、敢動手、算細賬,形成一個腳踏實地、真抓實干、務實創新的團隊,公司經營各部門的工作面貌令人耳目一新。

    以物資采購工作改革為例,幾個月來的變化,大家有目共睹,成績斐然。

    針對之前采購部門內部管理混亂的狀態,經營管理辦公室聯合督察室對之前采購部門存在的一些問題進行了調查,并下發了一系列的處罰通報。同時,采購部門內部進行了整頓。采購員工作責任心加強了,工作細致入微了,人人學制度,人人敬畏規章,采購工作漸趨正規,物資采購的成本也明顯降了下來。

    通過一系列的措施,進一步規范了采購工作。

    一是充分利用網絡采購平臺,拓寬采購方式方法,規范網絡采購行為,以及時、快速、安全采購到質優價廉的物資,有效降低采購成本,提升采購效率,制定了網上采購管理規定。

    二是針對宏陽礦較其他兩礦采購管理上有所欠缺的現狀,為加強管理,有效降低采購成本,將宏陽礦采購工作納入集團公司統一采購流程管理。

    三是針對采購合同審批存在的一些漏洞,下發了采購合同審批流程。

    四是廣開物資采購渠道,確保更加了解供應商及產品質量,制定了供應商推薦備案制度。

    采購部門按照貨比三家、質優價廉的原則,經過多方調研市場,有了與商家討價還價的資本,每次招議標,都要經過反復磋商,斗智斗勇。幾個月下來,采購部門為公司節省了巨額資金,大大降低了采購成本,有力的維護了企業利益。

    數據能說明問題,半年多來,與上次或去年議標相比,同一個商家、同一種物資,本次或今年最終簽定的合同價格為企業節省了不少開支,已完成的數額較大的招議標總共節省了大約300多萬元。比如,星村煤礦保潔、楊莊煤礦保潔、星村煤礦綠化養護管理、大統礦業物業管理服務,今年節省26.61萬元;兩礦(星村、楊莊煤礦)無線通信配件,70個,今年節省23.21萬元;星村煤礦阻化泡沫劑,今年全年節省7萬元;集團公司公務車輛保險,今年全年節省8.1萬元;U型鋼棚,全年2000套,節省大約96萬元;三礦金屬支護網,全年節省36.28萬元;液氮,全年1016立方,全年節省10萬元;磁鐵礦粉,今年比去年節省73萬元;星村煤礦35kv變電所預防性試驗及線路清掃,今年比去年節省9.2萬元;星村天輪裝置維修項目比去年節省6萬元;星村煤礦錨索鋼絞線,今年比去年節省6.7萬元;乙炔,今年比去年從價格上節省5萬元;星村煤礦錨索托盤,今年比去年節省4萬元;恒阻伸長式礦用錨索,今年比去年節省11.52萬元;W型鋼帶,今年比去年節省9.1萬元;三礦錨固劑,三礦共節省大約9萬元。

    工業用氣,包括氧氣和乙炔,長期以來,一直是按氣壓計量,采購部門與星村倉庫經調查發現,如按此方法計量,存在不少貓膩,經常會出現同一氣壓,不同重量的情況。采購部門立即向領導匯報了此情況,后改為按氣壓和稱重相結合的驗收方式,及時為公司挽回了損失。經過幾個月運行,經與使用單位機廠核實,現在能比原來多用1倍的氣。

    諸如上述采購方面的節約項目,還有很多很多,在此,我們不再一一列舉了。

    經營管理工作是一個系統工程,涉及到諸多環節和方面,離不開公司各部門、礦屬各單位全體干部員工從上到下的互相支持和配合。為之而制定的經營管理制度,還要不斷更新和完善,使之更為科學、嚴密、實用、規范,但更重要的是要不折不扣的執行。規章制度制定的再好,如果不去落實,或者落實、監督不到位,最終也是枉然。

    經營管理工作是個長期工作,不可能一蹴而就,節支降耗需要長抓不懈才能有實效。公司經營管理工作目前雖然有了一定起色,但我們不會就此止步。

     

    員工之家

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