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    天安集團各下屬企業隆重召開2017年度總結表彰大會

    天安集團各下屬企業隆重召開2017年度總結表彰大會

    分類:
    集團新聞
    作者:
    來源:
    2019/03/26 09:57
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      2017年,天安集團在公司董事會的正確領導下,在全體干部員工的共同努力下,開拓進取,創新突破,各項工作實現了新的飛躍、創造了新的輝煌。2018年春節過后,天安集團下屬楊莊煤礦、星村煤礦、宏陽煤礦及非煤企業相繼召開了2017年度總結表彰大會,各企業負責人全面總結了2017年各項工作;隆重表彰了在安全生產、技術創新等工作中做出突出成績的先進個人和先進集體。集團公司董事長趙文忠、總經理楊江明出席了各下屬企業總結表彰大會,充分肯定了各企業去年的工作成績,并根據公司統一部署及各企業實際情況,對2018年工作提出了新的要求。
      會上,董事長趙文忠對各企業就學習好劉顧問重要講話精神及安全生產管理工作提出了重要要求。
      一、落實劉顧問講話要在具體工作上下功夫
      學習好劉顧問的重要講話,是理解和落實的前提。學習得越深入,理解得越透徹,貫徹落實講話的自覺性和堅定性就越強。公司全體員工特別是中高層管理人員首先要在加強學習上下功夫,把學習《講話》當作實現目標責任的措施、追求思想境界的方法、破解困難問題的途徑、完善工作思路的過程,做到學得主動,學得認真,聚精會神,融會貫通。學習要做到真正入心入腦,領會其精神實質。落實劉顧問講話精神,要對照自己,反思自己,我要如何辦,重點要在具體工作上解放思想,創新工作方法,提高工作效率,
      二、提高對安全生產的認識,抓好制度落實確保安全生產
      1、集團公司各煤礦2017年取得了安全、生產效益各方面的好成績,公司及各礦管理干部和員工都付出了辛勤的勞動與努力,成績突出,可圈可點,是近幾年來安全、生產和效益較好的一年。在此表示衷心的感謝!但是,安全是集團公司的金字招牌,是企業的命脈,抓好公司各礦安全管理工作,提高各級管理人員的業務素質和道德素質是首要任務。管理人員的忠誠度提高、素質提高、視野提高、格局提高,這是企業發展的需要,也是各級管理者應該具備的基本素質。要培養造就一批業務強,素質高,做事公平、公正、公道、陽光的管理干部。各級管理人員不要忘卻天安過去艱辛創業的歷程,把握當下,敢擔當,永挑重擔。學習天安企業文化、思企業發展,思企業改革,發揚天安老傳統、老作風,不做與安全管理相背的事,不斷研究探討解決新問題,在執行制度上要一視同仁,不要有選擇性的執行制度,要及時糾正不正確的問題。加強團隊的戰斗力、凝聚力,做任勞任怨、忠于職守的好干部。
      2、把劉顧問講話精神作為我們日常工作的指導綱領,抓好安全管理制度的落實。管理干部在執行制度時要想方設法去執行好和落實好,不能抱有懷疑和抵觸情緒,不得流于形式,不能停留在說辭上。各級管理干部要統一思想,上下一致,辦事嚴謹,貴在認真堅持、貴在細致的去發現問題、協調問題、解決問題。公司各礦在確保系統安全的前提下,必須緊緊圍繞集團公司跨越發展、安全效益這個主題開展工作,各項管理工作能否落實到位,就是各級一把手的首要問題。
      楊江明要求大家弘揚艱苦奮斗精神,再啟天安發展新征程,著重從“二十多年來,天安的艱苦奮斗歷程”和“如何愛我天安”兩個方面做出論述。會上,楊總經理通過帶領大家回顧天安發展史,剖析天安企業文化精髓,從而發掘出天安集團改革創新,持續健康發展的動力之源。老員工重溫往昔,歷歷在目,思緒如潮;新員工聆聽歷史,深受激勵,感同身受。公司“保二爭三、十年破五”的目標及“春雨”計劃令人振奮,建設“百年天安”的美好愿景更是鼓舞人心,會場內時時響起熱烈的掌聲。公司上下,萬眾一心,將繼續發揚愛企如家、技精實干、艱苦奮斗的精神,時刻準備在天安發展新征程上建功立業。
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      一、二十多年來,天安的艱苦奮斗歷程
      1978年,兗州縣為發展地方經濟,籌建了楊莊煤礦。1987年10月投產,年產煤3萬噸左右。1990年下半年,企業由于缺乏技術人才,管理混亂,安全事故頻發,資金鏈斷裂而陷入停產,瀕臨倒閉。礦長辭職。
      1990年10月17日,時任大安公社黨委書記的劉佩成同志調任楊莊煤礦任礦長。確立了“一年起步,二年振興,三年達產上水平”的奮斗目標。采取了“治愚、治亂、治窮”和“整頓隊伍、整頓作風、整頓紀律、統一思想、理順關系”的重大措施。楊莊煤礦“死而復生?!?/div>
      1991年,楊莊煤礦產煤16.7萬噸,相當于過去四年產量的總和。在楊莊煤礦大病初愈的重要關口,滅頂之災突然降臨。1992年1月17日,楊莊煤礦遇奧灰水突水,每小時突水5800立方。6個小時后,整個礦井被淹沒。楊莊煤礦最后的一絲希望破滅了,工人陷入極度絕望中,許多人選擇離開。堅強的楊莊人沒有選擇逃避、退縮,而是越挫越勇。此后,用9個月的時間,行程4萬多公里,艱難籌措資金840萬元,嘔心瀝血,英勇奮戰,礦井恢復了生產。1993年,楊莊煤礦產煤17.6萬噸,制定了《十年規劃目標》:一年穩定,二年起步、三年振興、四年達產上水平、五年擴產、六年過關、十年翻番。并在1994年初,確立了“播種文化、務實創新”的發展戰略。從此撒下企業文化的種子。
      1995年,楊莊煤礦產煤30萬噸,實現利稅2160萬元,成為兗州市屬企業第一利稅大戶,兗州市“功勛企業”。
      1996年,楊莊煤礦確立了“集一流人才、爭一流效益、創一流業績”的辦礦宗旨,提出了“是人才,到這里來”的口號。
      2001年,楊莊煤礦提出確?!笆隉o死亡、百年無重大死亡事故”的奮斗目標。
      2003年1月1日,楊莊煤礦改制為國有資產參股的民營股份制企業。兗州市大統礦業有限公司成立。改制,為企業快速發展掃清體制障礙,從此,企業步入快速發展通道,華麗轉身。2月5日星村煤礦開工建設。
      2004年10月22日,山東省天安礦業有限公司成立。被濟寧市委、政府評為:“特殊貢獻民營企業”
      2005年底,利用7個月的時間,完成了《本質安全型礦井管理條例》的編撰。從此,天安特色企業文化開花結果,為公司健康發展,科學發展提供強大的理論基礎和思想體系,并在實踐中取得良好效果。實現了由強人管理、制度管理到文化管理的完美逆襲。
      2006年10月9日,星村煤礦正式投產。同年提出“建設本質安全型礦井”的宏偉目標。
      2007年,實現了“十年無死亡”的目標。安全文化初露鋒芒。隨后提出了“觀念轉變,結構轉變,企業轉型,跨越發展”的指導思想。劉佩成顧問被評為全國煤炭工業勞動模范、優秀思想政治工作者。
      2008年汶川大地震,天安礦業全體干部、員工捐款總額達557萬元。同年,被山東省委宣傳部、組織部、山東省總工會評為:山東省企業文化建設“創新成果獎”。
      2009年,提出“1126”宏偉規劃。
      2010年,青島重交瀝青25萬m3油庫投產。同年,天安集團被中國企業文化創新論壇組委會評為“中國企業文化建設先進單位”。
      2011年,提出“安全看世界,發展抓轉變,煤業為基礎,引領靠觀念”的發展戰略總方針,確立了“創建百年安全天安”的宏偉目標。12月6日宏陽煤礦奠基。
      2012年6月11日,山東省天安礦業有限公司經山東省工商局登記注冊變更為山東省天安礦業集團有限公司,正式組建為企業集團?!疤彀蔡柡侥浮睆拇藛⒑?。
      2014年初,集團公司捐資200萬元,設立“曲阜市白血病患者救助資金”。
      2016年7月20日,成都德信安創新醫療技術有限公司成立。
      2018年1月22日,提出“保二爭三,十年破五”和“春雨”計劃。美好愿景再次啟幕。
      天安集團奮斗歷程是一部“六死一生”的血淚史,一部氣勢恢宏的創業史和企業文化發展史。是在苦難的廢墟上站起的時代巨人,企業楷模。
      二、如何愛我天安
      天安集團傲然屹立于圣城之地,源于我們二十多年來堅持不懈地創造、創新,形成了厚積待發的企業文化。
      天安集團的企業文化博大精深,是在二十多年的實踐中總結提煉的管理文化精髓。仁愛、人本、誠信、正義、和諧等思想理念,和自強不息、拼搏進取、厚德精技、敬業愛崗等傳統美德,是天安文化的底色,是構筑“踏實、富有、幸福、和諧”員工心靈家園的精神保障,安全發展的基石,企業成功的密碼。
      “出了事故無一不是管理者的責任、”“在安全面前怕得罪人圖省事,注定是企業的禍根、” “敢于拼搏,奮勇擔責、” “求新、育養、民主、嚴律......”這些鏗鏘有力的語句已融入天安人的血脈,化為自覺行動?!八欧钐煜隆钡暮暝?,更是天安人濟世圖強的孜孜追求。
      那么,為什么愛天安呢?第一、我們有卓越的天安創始人英明領航。在天安集團二十多年的發展歷程中,經歷了爭資源、與官僚的斗智斗勇、技術難題、安全問題、煤炭市場風云變幻、去產能等等困難,可謂內憂外患,危機四伏,九死一生。天安集團在別人的嘲笑、質疑和打擊中始終昂起不屈的頭顱,激發無窮斗志,創造一個個輝煌。作為親歷者,深感天安創始人之偉大,他的勤勉、好學、堅毅、大智、大勇值得我們終身為學。第二、優秀的企業文化熠熠生輝,已成為員工精神火炬,天安之魂。第三、務實創新的百人核心團隊、愛崗敬業的員工隊伍。勤勞質樸、自強不息、勇于進取、敢于擔當已成為天安人特有的標簽。第四、天安集團美好的愿景?,F在,天安集團已成為創業者的樂園,員工施展才華的舞臺,人才成長的搖籃。
      天安的企業文化內涵豐富,歸根到底就是仁愛,我們把員工的生命健康安全當成天字號大事。因為天安人知道,善行終會得到回報。天安走了一條別人不愿走的道路,事實證明,恰是這條人人都不愿走的路,是最大的捷徑。多年來,我們的安全工作、噸煤成本、經濟效益、社會效益、美譽度始終走在同行業前列。在2015年全國煤炭市場極度低迷,大多數煤礦嚴重虧損,工資幾個月不發的情況下,我們不僅保證工資正常發放,甚至漲了工資??康氖鞘裁?,底氣在哪里,我認為,就是天安多年倡導的企業文化,化解了風險,才一路風雨一路歌。天安是一本大書,值得大家細細研讀,用心體味。這不僅是天安的寶貴經驗和精神財富,也是一個人安身立命,做人做事的基本準則。
      卓越的領頭人創立好企業,跟對人,建功立業不是夢。天安集團具備這些要素,還有什么理由不愛天安?我相信,能與鳳凰同飛者必是俊鳥。
      入職不久的員工可能覺得很遙遠,與自己沒有關系。楊莊煤礦老工人多,深有感觸。其實,天安集團的發展歷程,就像人的成長過程,也會經歷挫折、磨難,甚至九死一生?,F在的條件比原來好多了,不會有那么多的磨難了。但是,通過聆聽天安艱苦奮斗的發展史,能夠明白一個基本的人生道理,那就是沒有隨隨便便的成功。所以,聽聽可以避免許多彎路,對自己的人生也會有一個清晰的定位。了解企業歷史也會幫助大家堅定信心,更好融入天安,跟上公司發展步伐。老員工重溫歷史,既是回顧也是激勵,應倍加珍惜來之不易的今天,要有新貢獻。當然,有些員工感覺天安最大的“痛點”就是管理太嚴了,不講人情,不舒服,不如其他煤礦企業。我認為,那樣的煤礦是在謀財害命。一個只要利潤不顧員工生命的企業就是無德的企業。只有嚴,才能保證員工身心健康,加快員工成長,企業穩如泰山。多年的實踐證明,嚴是最大的愛。沒有嚴,就沒有今天的天安。記?。洪L期留在舒適區,人就廢了。另外,天安也在成長中,需要大家的監督和建議。公平、公正、民主是我們的一貫作風。
      如何愛我天安呢?我認為首先要把企業當成家。不少員工認為,天安是股東的,我們是打工的。企業的興衰與我沒一毛錢關系,這種認識是極端錯誤的。企業是航行在驚濤駭浪、暗礁密布大海中的一條小船,隨時都有沉沒的危險。在一條船上,都要維護船的安全。所以,船上所有人要風雨同舟,加固船體,謹慎駕駛,才能到達幸福彼岸。船的安全絕不是船長一個人的事。這個例子說明了企業與個人的關系,那就是榮辱與共,生死相依。所以,工作中還能懶惰嗎?現場臟、亂、差還看的下去嗎?對浪費現象還視而不見嗎?看著員工兄弟有違章還不聞不問嗎?對竊取企業利益者還能無動于衷嗎?企業興旺員工幸福,企業的未來就是員工的未來。因此,天安文化不能丟,艱苦創業的作風不能丟,良好的制度不能變形走樣,都要跟上公司步伐,堅守職業道德,互幫互助,把各項工作做到最好,做到不掉隊,不扯后腿,做天安的建設者。讓天安集團成為我們事業的起點,人生的驕傲。
      16年,由于市場原因,宏陽煤礦放假一批員工,一個月不到就受不了了,為什么?生活壓力、房貸、車貸、孩子上學,老人贍養等等處處需要錢。所以企業的命運和員工的命運息息相關,緊密相連。當然你可以說,到哪里都能掙錢,目前在去產能,環保壓力等大環境下,還有多少好企業?在互聯網鋪天蓋地,人工智能無處不在,新理念、新技術層出不窮的今天,我們腳下的每一寸土地都在發生動搖,我們還有多少優勢?所以在天安,必須樹立危機意識、更新觀念,加強學習,愛崗敬業,鉆研業務,克服各種惡習,嚴格按章作業,才能在天安立足。
      我們老員工都知道,天安是老實人的天堂?!笆昶桨踩恕倍际抢蠈嵢?,他們似乎沒有某些人聰明,甚至愚昧,但是,他們是大智慧,他們知道在規矩里才能收獲幸福。所謂的聰明者,大浪淘沙下,已被迫離開。所以,天安集團是遵章守紀者的春天。
      各級人員都要認真學好劉顧問的講話,《企業文化手冊》。尤其是《你靠什么在天安立足》這篇講話,這些都是今后工作的標準和指南。一些人把學習當成負擔,很不耐煩。他們根本沒有體會到劉顧問的良苦用心和殷切期盼。
      有時候我想,劉顧問諄諄教誨為了什么?我認為,為的就是讓我們成為有道德、有理想、有技能、敢擔當、善創新、知感恩的復合型人才,在人生的道路上共同前進,實現美好人生。所以,要用心體會,積極踐行。
      安全是天安的命根子,是員工幸福的源泉。都要把安全工作當成頭等大事,按章作業,嚴格監督。員工,是天安的寶貴財富,但是,只有為公司創造財富才是財富,否則就是負擔。切記:安全就是財富。
      損害工人利益的情況可直接反映給我,堅決消滅“五不”現象。抑惡揚善是天安集團的優良傳統。員工的利益必須維護。風清氣正的良好氛圍需要大家共同創造和護佑。
      劉顧問在董事會擴大會議上的講話激動人心,天安的未來無限光明。每個人都有機會。這就需要大家不斷學習,持續創新,跟上公司步伐,以歸零的心態重塑自我,把工作做到最好。
      天安宏偉藍圖需要我們去描畫,美好愿景需要我們腳踏實地去踐行。未來還會遇到各種困難和挑戰,這就要求大家在各自的崗位上盡心盡責、全心全力、超標準工作,夯實基礎,為確保實現集團公司“保二爭三,十年破五”和“春雨”計劃而努力奮斗。
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